• <output id="hqjoq"><ruby id="hqjoq"></ruby></output>
    <code id="hqjoq"></code>

    <delect id="hqjoq"><optgroup id="hqjoq"></optgroup></delect>
        <listing id="hqjoq"></listing>
        <meter id="hqjoq"><ol id="hqjoq"></ol></meter>
        <var id="hqjoq"></var>
            1. <output id="hqjoq"></output>

            2. <big id="hqjoq"><menuitem id="hqjoq"></menuitem></big>

              <output id="hqjoq"></output>
            3. <var id="hqjoq"></var>
            4. <rp id="hqjoq"></rp>

              新闻中心当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

              越众绿建2018年战略目标发布会

              发布时间:2018-4-8

              3月31日,伴随着周六的到来,深圳市越众绿色建筑科技发展有限公司(后文简称:越众绿建)正紧锣密鼓的筹备着“越众绿建2018年战略目标发布会”。

              越众绿建同事全员参加,邀请资深HR、TBP?#29616;?#35762;师牛德花老师作为主讲人。

              会议开始,杨总对于这次战略目标发布会做开场白。

                  

              【高效能人?#31185;?#20010;习惯】一分钟总结会

              同事们通过年休假期间,阅读?#26696;?#25928;能人?#31185;?#20010;习惯”。会上,老师要求每人花一分钟时间对书中深刻影响进行总结并给大家分享,俗话说“一千个人眼里有一千个哈姆雷特?#20445;?#27599;个人阅读到这本书的影响肯定是不一样的,大家都取长补短,相互学习,气氛活跃。

                 

              公司2018年整体目标

              在牛老师的领导下,大家围绕思考“为什么今天选择在这里?要拿到的最主要成果?自己应该做什么?以及如何去去实现?”这?#29238;?#38382;题,展开后面的会议内容。

              其中杨总总结2018我们的愿景:3年内成功转型为科技型公司,以及如何去做到“求变、求强”。

              部门重点课题及推进计划研讨

              为实现公司目标,结合各部门职责,各部门?#33268;?018年的重点工作、要达成的成果、关键节点、以及所需要的资源?#25512;?#20182;部门的支?#20540;取?/SPAN>

              跨部门?#20302;?/SPAN>

              部门小组成员去其他部门进行了解,?#20302;?#20132;流。知晓其他部门的重点工作以及需要支持和配合的地方。了解在现有的条件下,每个人如何成长,发挥我们的能力,共同完成整体目标。

              牛老师总结及建议

              为了完成部门整体目标任务,下一步需要进行确定个人目标任务;

              每月都进行过?#30899;?#25511;;

              为了高效能、出成果,?#35838;?#21516;事都需要积极参与、主动思考、承担课题、反馈实施、确认成果。

              杨总总结

              会议最后,杨总对此次会议进行总结:通过对目标的工作细化思考,鼓励干得多拿得多,年终进行量化指标?#24049;耍?#25112;略计划需要每一位成员认认真真的去落实。

               

               

               

               

               

               

               

                

              11选五中奖规则